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CBA公司“五年计划”:财政公平、裁判和品牌

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以下是对王大伟的采访:

主持人:您对过去一个月左右在CBA公司工作的感受如何?

王大伟:以姚明为核心的CBA球队是一支非常有能力的球队。我对CBA的未来发展充满信心。当然,CBA的发展将面临许多挑战,但同时会有很多机会。虽然我们在短期内面临更多挑战,但我相信这些挑战将转化为机遇。

主持人:作为CBA的首席执行官,您最想实现的目标是什么?

王大伟:我希望从顶层建筑设计和工业基础层面,我将帮助中国篮球业升级,让CBA成为中国球迷最喜爱的篮球比赛。除了改善粉丝的在线和场地观看体验外,我们还希望扩大我们的思维,并与俱乐部和篮球行业从业者一起提升想法。多年来我们一直认为篮球是一项竞技运动,但正如姚明所说,篮球是一种家庭娱乐产品。我们自己以及我们与中国篮球协会的合作是改变和提升整个中国篮球业的篮球产业和生态系统。

主持人:未来NBA和CBA将如何合作?

王大伟:NBA总裁亚当小华,NBA中国区首席执行官张伟和姚明有着密切的联系。我在NBA工作了十多年。我认为NBA和CBA就像是在同一个大家庭。他们都有促进篮球的目标。因此,双方的合作是很自然的。我们经常一起讨论很多问题。我们都期待CBA变得越来越多,即使有可能在未来举办一场全球冠军杯与NBA和CBA冠军。

NBA还为CBA提供了很多建议和建议。两天前,我与亚当小华总统介绍的关于工资上限的高级顾问进行了交谈。 CBA联赛在许多方面仍处于起步阶段。包括工资帽,球队的财政公平政策和裁判系统,我们需要根据中国特色,具体分析和本地创新,使这些在NBA已经成熟的实践。 NBA有着70多年的历史,而CBA只有25年的历史,所以我们有很多值得学习的NBA。与此同时,由于NBA非常庞大且操作系统非常复杂,如果有一些新的想法可以尝试,比如本赛季的杯赛和全明星赛的转型,那就相对简单了。做CBA飞行员。因此,CBA可能成为许多专业改革的先行者。总的来说,CBA和NBA就像一个家庭,我经常把NBA称为“堂兄”。

主持人:未来5年CBA的主要任务是什么?

王大伟:我可以肯定的是,在未来五年内,新政策肯定会有很多尝试和升级。但三个主要任务包括:逐步建立俱乐部金融股权制度,测试工资帽制度,升级裁判制度,重点建立品牌营销推广计划。

首先,CBA团队之间目前的发展水平是完全不同的。我们必须考虑CBA联赛中20支球队的均衡发展。我们必须向NBA学习,看看如何最大限度地缩小球队之间的差距,让比赛充满悬念。下一步,我们将加强对CBA俱乐部的财务审计,听取球员和经纪人的意见,并做好联盟的顶级建筑设计。

第二点是裁判系统的升级。说实话,CBA的一些裁判补偿,评估和管理系统不符合现代人力资源管理系统的要求。今后,我们将加大对裁判队的投入和培训力度,完善多元化的裁判监督,评估和奖惩机制。这些都是长期的工作。但在五年内,我们肯定会看到一些重要的变化。

第三点是CBA的品牌推广。我们希望让CBA品牌更年轻。年轻的意义不仅仅是观众的年龄,也是所有年龄段年轻人心态的粉丝,使品牌更有趣。事实上,我们的粉丝已经很年轻了。根据腾讯体育,上个赛季我们在七个月的赛季中累计超过1亿独立观众(紫外线),超过60%的观众不到30岁。当然,我们必须考虑很多以家庭为基础的粉丝,他们会与孩子一起观看球,所以我们必须为这些粉丝提供一些更年轻的内容产品,将他们带到竞技场,社交媒体即将到来。品牌塑造是一个长期的过程,不仅要更年轻,而且要以社区为基础,利用CBA的品牌形象和俱乐部明星的资源进入社区,形成粉丝社区。最后,我们必须思考如何将中国传统文化转变为CBA,不仅要学习NBA品牌推广,还要有文化自信,创造具有中国特色的CBA品牌形象。

免责声明:本文最初由Rilakkuma Sports撰写,请注明。

本文为第一作者的原创,未经授权不得转载

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LeadersSportBusinessSummit在上海举行了第三次中国峰会。 Rilakkuma Sports连续第三年支持领导者峰会作为合作伙伴战略。李双福校长和郑浩军副校长也作为发言人参加了论坛讨论。

在“内容创作者:为中国消费者提供有效服务”圆桌讨论会上,NBA中国前高级副总裁,现在公司CEO王CBA大肆谈论CBA未来五年关注的发展目标。这是王大伟自NBA中国上任以来首次参加公共活动。

以下是对王大伟的采访:

主持人:您对过去一个月左右在CBA公司工作的感受如何?

王大伟:以姚明为核心的CBA球队是一支非常有能力的球队。我对CBA的未来发展充满信心。当然,CBA的发展将面临许多挑战,但同时会有很多机会。虽然我们在短期内面临更多挑战,但我相信这些挑战将转化为机遇。

主持人:作为CBA的首席执行官,您最想实现的目标是什么?

王大伟:我希望从顶层建筑设计和工业基础层面,我将帮助中国篮球业升级,让CBA成为中国球迷最喜爱的篮球比赛。除了改善粉丝的在线和场地观看体验外,我们还希望扩大我们的思维,并与俱乐部和篮球行业从业者一起提升想法。多年来我们一直认为篮球是一项竞技运动,但正如姚明所说,篮球是一种家庭娱乐产品。我们自己以及我们与中国篮球协会的合作是改变和提升整个中国篮球业的篮球产业和生态系统。

主持人:未来NBA和CBA将如何合作?

王大伟:NBA总裁亚当小华,NBA中国区首席执行官张伟和姚明有着密切的联系。我在NBA工作了十多年。我认为NBA和CBA就像是在同一个大家庭。他们都有促进篮球的目标。因此,双方的合作是很自然的。我们经常一起讨论很多问题。我们都期待CBA变得越来越多,即使有可能在未来举办一场全球冠军杯与NBA和CBA冠军。

NBA还为CBA提供了很多建议和建议。两天前,我与亚当小华总统介绍的关于工资上限的高级顾问进行了交谈。 CBA联赛在许多方面仍处于起步阶段。包括工资帽,球队的财政公平政策和裁判系统,我们需要根据中国特色,具体分析和本地创新,使这些在NBA已经成熟的实践。 NBA有着70多年的历史,而CBA只有25年的历史,所以我们有很多值得学习的NBA。与此同时,由于NBA非常庞大且操作系统非常复杂,如果有一些新的想法可以尝试,比如本赛季的杯赛和全明星赛的转型,那就相对简单了。做CBA飞行员。因此,CBA可能成为许多专业改革的先行者。总的来说,CBA和NBA就像一个家庭,我经常把NBA称为“堂兄”。

主持人:未来5年CBA的主要任务是什么?

王大伟:我可以肯定的是,在未来五年内,新政策肯定会有很多尝试和升级。但三个主要任务包括:逐步建立俱乐部金融股权制度,测试工资帽制度,升级裁判制度,重点建立品牌营销推广计划。

首先,CBA团队之间目前的发展水平是完全不同的。我们必须考虑CBA联赛中20支球队的均衡发展。我们必须向NBA学习,看看如何最大限度地缩小球队之间的差距,让比赛充满悬念。下一步,我们将加强对CBA俱乐部的财务审计,听取球员和经纪人的意见,并做好联盟的顶级建筑设计。

第二点是裁判系统的升级。说实话,CBA的一些裁判补偿,评估和管理系统不符合现代人力资源管理系统的要求。今后,我们将加大对裁判队的投入和培训力度,完善多元化的裁判监督,评估和奖惩机制。这些都是长期的工作。但在五年内,我们肯定会看到一些重要的变化。

第三点是CBA的品牌推广。我们希望让CBA品牌更年轻。年轻的意义不仅仅是观众的年龄,也是所有年龄段年轻人心态的粉丝,使品牌更有趣。事实上,我们的粉丝已经很年轻了。根据腾讯体育,上个赛季我们在七个月的赛季中累计超过1亿独立观众(紫外线),超过60%的观众不到30岁。当然,我们必须考虑很多以家庭为基础的粉丝,他们会与孩子一起观看球,所以我们必须为这些粉丝提供一些更年轻的内容产品,将他们带到竞技场,社交媒体即将到来。品牌塑造是一个长期的过程,不仅要更年轻,而且要以社区为基础,利用CBA的品牌形象和俱乐部明星的资源进入社区,形成粉丝社区。最后,我们必须思考如何将中国传统文化转变为CBA,不仅要学习NBA品牌推广,还要有文化自信,创造具有中国特色的CBA品牌形象。

免责声明:本文最初由Rilakkuma Sports撰写,请注明。

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