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《美国工厂》火了!看曹德旺在美国的经营之道

原创中国商业策略4天前我想分享

文/中国商业简报韩悦

最近,一部名为《美国工厂》的纪录片开始流行,但这部纪录片的主角是一位着名的中国企业家。

主角现在被称为“中国玻璃王”。他不仅是富豪榜的常客,还获得了2011年“中国第一善”的荣誉称号。

他是福耀玻璃集团(以下简称福耀)董事长曹德旺。

例如,今年超过年龄的曹德旺,可以称之为“开创艰辛,奋斗更多”的杰出代表。

回顾曹德旺的创业之路,并不总是顺风顺水。在早年,由于他的家庭贫困,14岁的曹德旺被迫辍学。他卖烟草,在人民公社养殖,卖水果。虽然水果生意非常艰苦,但曹德旺每天凌晨3点从家里出发。批发赚取差价,并有一定的存款。

1976年,曹德旺遇到了人生的转折点。今年,曹德旺作为买家进入复兴市高山镇形玻璃厂。

七年后,玻璃厂遭受了损失。在获得批准后,曹德旺与一家小型亏损工厂签约,并走上了自己的创业之路。在他的几十年里,通过他的勤奋,坚持,奉献和勇气。克服无数困难,曹德旺带领福耀玻璃成为中国最大的汽车玻璃供应商,成为首位攀登“安永全球企业家奖”的中国企业家。该奖项也被称为企业界的奥斯卡奖。

除了国内业务的成功运作外,曹德旺在美国的玻璃厂也取得了很大的成功。 2018年,福耀的美国工厂收入达到近5亿美元,同比增长58%。

但实际上,曹德旺的美国建筑之路并不顺利。 2015年,曹德旺收购了俄亥俄州一家废弃的汽车玻璃厂。福耀公司在美国落户,自成立以来受到了很多媒体的关注。曹德旺的故事也出现在头条新闻中。

在经历了连续亏损之后,曹德旺开始了自己的铁拳治理,直接解雇了当地的总裁和副总统,并开除了不遵守规定的员工。

为了让美国人更快地了解中国的企业文化,曹德旺组织了一批工厂监督员访问了福耀的中国工厂。看到中国工人的效率,美国人感到震惊。曹德旺还让中国工人为美国高管进行企业文化培训。后来,这些高管也慢慢将中国企业文化传播到福耀的美国工厂。

经过相应的铁拳管理,曹德旺也给美国员工带来了极大的鼓舞。他向美国介绍了中国的年度会议文化。美国人和他们的孩子在年会上表演。此外,曹德旺还将中国企业文化与美国文化相结合。他带领所有员工每年多次观看美式棒球比赛。

曹德旺恩威管理的管理方法使美国工人能够接受中国企业的文化,使福耀在美国迅速发展。

曹德旺认为,企业家最重要的是管理。管理是一项非常深刻的研究。作为一家外国公司,他努力让员工接受“中国企业文化不能脱离战略管理,而且是广泛而艰巨的”。这是一个宽容和政治问题。

此外,作为一名优秀的企业家,曹德旺也以自己的方式回归社会。自1983年以来,曹德旺已经捐赠了100多亿元人民币,其中2011年捐赠了35亿元,并获得了“第一好”的称号。

然而,在曹德旺慈善事业的过程中,他受到了许多局外人的质疑。曹德旺认为,“做慈善是一种自我实践。慈善事业的最终目标是教会人们如何表现和促进社会和谐。“对于家庭来说,慈善事业也是家庭的继承。慈善是几代人共同完成的事情。中国的慈善事业还有很长的路要走。

曹德旺还说:“中国的希望在于中国人民自己的意识。如果每个行业都有奉献精神将自己的事业与国家联系起来,那些依附于这个事业的人不仅能成为自己行业的领导者。为自己和社会创造财富,并有机会成为世界的一个大舞台,为世界创造价值和财富。“

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最近,一部名为《美国工厂》的纪录片开始流行,但这部纪录片的主角是一位着名的中国企业家。

主角现在被称为“中国玻璃王”。他不仅是富豪榜的常客,还获得了2011年“中国第一善”的荣誉称号。

他是福耀玻璃集团(以下简称福耀)董事长曹德旺。

例如,今年超过年龄的曹德旺,可以称之为“开创艰辛,奋斗更多”的杰出代表。

回顾曹德旺的创业之路,并不总是顺风顺水。在早年,由于他的家庭贫困,14岁的曹德旺被迫辍学。他卖烟草,在人民公社养殖,卖水果。虽然水果生意非常艰苦,但曹德旺每天凌晨3点从家里出发。批发赚取差价,并有一定的存款。

1976年,曹德旺遇到了人生的转折点。今年,曹德旺作为买家进入复兴市高山镇形玻璃厂。

七年后,玻璃厂遭受了损失。在获得批准后,曹德旺与一家小型亏损工厂签约,并走上了自己的创业之路。在他的几十年里,通过他的勤奋,坚持,奉献和勇气。克服无数困难,曹德旺带领福耀玻璃成为中国最大的汽车玻璃供应商,成为首位攀登“安永全球企业家奖”的中国企业家。该奖项也被称为企业界的奥斯卡奖。

除了国内业务的成功运作外,曹德旺在美国的玻璃厂也取得了很大的成功。 2018年,福耀的美国工厂收入达到近5亿美元,同比增长58%。

但实际上,曹德旺的美国建筑之路并不顺利。 2015年,曹德旺收购了俄亥俄州一家废弃的汽车玻璃厂。福耀公司在美国落户,自成立以来受到了很多媒体的关注。曹德旺的故事也出现在头条新闻中。

在经历了连续亏损之后,曹德旺开始了自己的铁拳治理,直接解雇了当地的总裁和副总统,并开除了不遵守规定的员工。

为了让美国人更快地了解中国的企业文化,曹德旺组织了一批工厂监督员访问了福耀的中国工厂。看到中国工人的效率,美国人感到震惊。曹德旺还让中国工人为美国高管进行企业文化培训。后来,这些高管也慢慢将中国企业文化传播到福耀的美国工厂。

经过相应的铁腕管理,曹德旺也给美国员工带来了极大的鼓舞。他向美国介绍了中国的年会文化。美国人和他们的孩子在年会上表演。此外,曹德旺还将中国企业文化与美国文化相结合。他带领全体员工每年看几次美国棒球赛。

曹德旺恩威的管理方法使美国工人接受了中国企业的文化,使福耀在美国迅速发展。

曹德旺认为,对企业家来说,最重要的是管理。管理学是一门非常深刻的学问。作为一家外企,他努力让员工们接受“中国企业文化离不开战略管理,而且是宽泛而艰难的”,这是一个宽容和政治的问题。

此外,曹德旺在成为杰出企业家的同时,也以自己的方式重返社会。自1983年以来,曹德旺已累计捐款100多亿元,其中2011年捐款35亿元,荣获“首善”称号。

然而,在曹德旺的慈善过程中,却遭到了很多外人的质疑。曹德旺认为,“做慈善是为自己做的一种实践。慈善的最终目的是教会人们如何做人,促进社会和谐,“对家庭来说,慈善也是对家庭的继承。慈善是几代人一起做的事情。中国慈善事业还有很长的路要走。

曹德旺还说:“中国的希望在于中国人民自己的意识。如果每一个行业都有一个将自己的企业与国家联系起来的奉献精神,而那些依附于这一事业的人不仅可以成为自己行业的领导者。为自己和社会创造财富,有机会成为世界上的一个大舞台,为世界创造价值和财富。”

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