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三大白色家电巨头走进工业4.0

1980年,美的生产出第一台电风扇并进入家电行业;

1984年,海尔取消了76台冰箱,并抓住了产品的质量;

1993年,格力开发出节能分体式“空调王”,这是当时世界上最好的空调。

空调,冰箱和洗衣机属于白色家电。这三家公司始于20世纪80年代,专注于白色家电。经过20多年的市场红利,他们在2000多家家电企业中幸存下来。格力一直在空调轨道上踩着灰尘。自1995年以来,销量一直是首选。美国的两条腿走了,白色家电和消费电子产品都取得了良好的效果。海尔的海外布局相当稳固。

2019年,下一波竞争正在上演。围绕AI,工业机器人和大数据等新技术的创新正在彻底改变传统制造业。

美的和格力都选择了更重的投资。美的收购了德国机器人公司KUKA并进入了机器人行业。格力还开始进行芯片研发,并与日本机器人公司合作进入制造业。海尔正在更加关注创新模式。无论是2014年“一体化”管理模式的深度改革,还是智能制造领域的定制化路线,都更加注重高端化方向。

新的变革浪潮即将来临。在第四次技术革命的叙述下,传统家电企业的转型注定需要更多的投资,前进的道路更加艰难和沉重。

启示:智能家居的兴起,互联网公司的进入

2014年被称为智能家居的第一年。

今年年初,谷歌收购了NEST Labs,后者推出了智能恒温器和智能吸烟器。同年6月,在Apple全球开发者大会上,智能家居平台HomeKit被授权向其系统授权MFi认证产品。

互联网公司已进入跨境智能家居领域,许多传统家电企业正面临敌人。同样在2014年,4岁的小米价值450亿美元,几乎是美国,格力和海尔三大家电制造商的总和。

互联网公司已进入具有强大创新潜力的智能家居领域。在家电制造商的影响下,他们提出了不同的解决方案。

此时,意识到危机即将来临的方洪波正带领美国开展新一轮的转型。他迅速推动美国和互联网社区推出一系列强大的联盟。京东,小米和阿里已成为美的战略合作伙伴,涵盖产品的各个方面,智能互动,硬件和软件。

外力使光线不足。方洪波注意到“互联网只是一种基础设施,最终的结果是提升实体经济的创新和生产力。”因此,技术已成为美国最重的投资。

在方洪波的大赌注技术之前,其竞争对手格力在空调技术方面奠定了坚实的基础。

在今年,董明珠为格力制定了两个发展战略:一个是智能家居;另一个是建立垂直产业链。自2012年接任董事会主席以来,董女士加快了格力研发团队的扩张,技术领域也从家电扩大。自2013年自动化技术研究所成立以来,格力已经建立了九个研究机构,涉及广泛的领域,包括新能源,通信技术,物联网和设备电源。从这个格力到多元化的探索之路。

虽然格力和美女的模特越来越重,但海尔变得越来越轻。张瑞敏试图用模型创新来改造国内制造业。 2014年是海尔推动电器(智能家用电器)发展的第一年。今年4月3日,《时代周刊》发布了一份特别报道《张瑞敏:海尔的力量》,呼吁海尔努力改变“中国制造”的含义。今年,张瑞敏的改革取得了初步成效。海尔的智能家电和U +家庭收入达到近30亿元,并实现了十倍的增长速度。

探索:智能家居不是单一产品,而是生态家园

根据《艾瑞咨询》数据,2018年中国智能家居市场将达到3900亿元,未来两年市场将保持21.4%的年均增长率,到2020年将达到589.3亿元。《Statista》数据显示智能家居市场在2018年的渗透率仅为4.9%。智能家居的普及也取决于技术的成熟度。

2019年,人机交互和物联网逐渐成熟,智能家居已成为新老企业的热点。

从我们面前的智能家居的角度来看,从概念到着陆有两个主要因素,一个是设备联网,另一个是互动。设备网络依赖于5G,Wi-Fi,蓝牙和其他技术。互动更复杂。并且交互分为三层,前端是与消费者相连的部分,即网络家庭设备;第二个是感知层,它涉及视觉识别,语音识别和其他技术,使设备理解人类语言;接下来是云计算,它提供网络和数据存储和处理功能。

不同类型的企业在这个链条中扮演着不同的角色。云计算是腾讯,凯斯,华为等大型企业的战场。主要以视觉识别为主的上唐科技,以及主要专注于语音识别的科技大学旬飞(),在这个战场上发挥了作用。

在智能家居的棋盘上,空调不一定了解电视。如果你知道电视,你可能不知道锁。制造商不可能吃掉所有的行业。因此,每个公司都需要将棋子放在精确的位置。

对于家电制造商而言,工业技术相对成熟,而挑战在于如何实现跨品牌产品之间的互操作性。

格力手机诞生于这样的期待:作为智能家居的入口,连接和控制智能家电。在世界的另一端,亚马逊的新型AI类智能扬声器Echo已于2014年上市。智能扬声器Echo已成为智能家居的新入口,并在未来开启了“百箱战”。虽然手机APP是目前智能终端的两大入口之一,但错过了手机的机会,用户没有为董小姐买单。

2016年,董女士在智能交互,智能连接和智能云平台上增加了技术研发,并将格力产品与智能家居生态系统相连。格力以智能家居为切入点,加大通信技术的研发力度,探索家用消费电子,通信和工业控制芯片的发展方向,开发具有自主知识产权的芯片。

这时,张瑞敏领导的网络改革正在逐步推进。海尔通过智能联系人和温度敏感的交互式联系人获取价值互动,以捕捉生态系统用户。结果,传统家用电器升级为连接最终用户的智能联系人。 2017年,U +智能家居云平台增加了超过2000万台智能设备,实现了200多个智能家居场景定制。

美的也在逐步建立系统的服务能力。 2017年,在自主开发的Wi-Fi安全芯片,智能网关,智能门锁等新产品和技术发布后,美的已成为少数能够提供集成智能家居解决方案的品牌之一。扩展到云端,最后返回终端。

智能家居的概念不能直接应用于特定产品,更像是互联系统。传统家电企业的角色类似于多个点和线。通过与各个企业的交叉联系和合作,这个系统交织在一起。与此同时,家电企业之间存在竞争关系。即使有可能建立一种相互联系的技术,它也不可避免地会遇到其他合作层面的障碍。

在智能家居生态网络化布局的同时,家电企业应该考虑如何深入游戏,这是更具竞争力的区域。

下棋:深入制造业,赋予行业权力

基于家电企业所处的制造业,其升级和转型大致可分为工业物联网,大数据和自动化。即使公司已经涉及四面八方,他们仍然有自己的优势。美国和格力正在实现自动化,海尔正在走向工业物联网。

方洪波踩到了技术,美丽迅速发展。 2016年,美的成为“海外收购疯子”完成了对日本家电公司东芝怀特,意大利中央空调公司Clivet,德国工业机器人公司KUKA以及以色列议案Servotronix的收购控制系统解决方案提供

特别是,对KUKA的收购开辟了美国工业化的道路。作为世界四大机器人集团之一,它对欧洲工业化4.0具有非常重要的意义。此次收购使Midea成为机器人和工业自动化系统的全球参与者。

今年,格力以智能家居为切入点,加大了通信技术的研发力度,探索了家用消费电子,通信和工业控制芯片的发展方向,开发了具有自主知识产权的芯片。此外,董明珠在格力首次海外经销商大会上展示了加深机器人产业的决心:“格力的未来发展是机器人生产,利用自动化设备生产自动化设备。”

实际上,格力自2013年以来也开创了智能设备制造领域,最初是为了满足自身业务的需求并提高自动化生产水平。 2015年,格力成立了智能转让子公司,从传统制造业向高端专业制造业开辟了道路。

在智能设备领域,到2018年,格力已申请1,886项专利,并授权393个项目。公司开发了6个系列的52个型号的机器人,用于家电,家具,3C电子,化工等行业。(物业)格力智能设备有限公司,珠海格力机器人有限公司,珠海格力机器人有限公司等六家专业智能设备公司,有100多种规格。

海尔的转型路线与其他两条路线不同。在自动化的基础上,它更侧重于模型创新。海尔从“一人一体”的组织创新扩展了用户的思维和制造,并利用用户的需求来制作定制产品。 COSMOPlat平台诞生了。

COSMOPlat平台的核心是大规模定制管理。通过微信等在线互动,用户可以参与产品设计开发,制造,物流配送和迭代升级。目前,海尔正在将COSMOPlat平台的愿景从工业领域扩展到社会化产业,进入更广泛的行业互联网领域。

到目前为止,COSMOPlat已在包括陶瓷,电子,纺织,设备,建筑,运输和化学工业在内的12个行业得到推广,覆盖11个地区和20个国家,通过该平台,35,000家公司实现了大规模定制。转型。

总的来说,传统白电企业在行业中的优势十分明显,都能及时升级改造。只要他们坚持在主营业务中有足够的资金和能源投入,他们的市场地位就相对稳定。在入侵者竞争的压力越来越大的情况下,传统企业需要提高工业效率,不断巩固产品竞争壁垒。产业链的上游是传统企业国际象棋的下降地。

当一家大公司在通往基金会的道路上时,由于各种原因,它很可能会迈出下一步。除了看到总体方向外,公司还需要保持警惕,提高原有优势,并引发新变化。

(编辑:宋宏宇HO031)

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