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任正非:爱面子的干部,难成气候

作者:王兴元华为大学金牌教练

编辑:逐个

资料来源:郑和岛(ID:zhenghedao)

世界上没有完美的人,也没有完美的公司。华为从小到大,华为员工从幼稚走向成熟,在这条道路上犯了很多错误。为了生存,我们必须不断学习先进的基准,不断批评自己,不断完善。任正非曾经总结过:自我批评使华为成功。自我批评不是自尊,而是自信。只有强者会自我批评,只有自我批评,才能成为一个强者。在华为可以达到自我批评的原因是领导力非常重要。任正非说:在华为,他是最无耻的。换句话说,它是最自我批评的,所以他可以成为老板。

这是华为自我批评的典型案例。

任正非是建筑学的学生。 20世纪90年代,在华为开始在深圳莆田建设园区后,任正非在园区建设上投入了大量精力,并就一些具体设计提出了建议。

在他的灵感之下,在华为的高级培训中心建造了一个展馆。成立后,正好有一位重要的客户参观。因此,任正非邀请客户观看。那时,他并没有告诉顾客这个展馆是由他建造的。结果,顾客用一句简单的句子来判刑:真的很难看。

结果,任正非对整个公司进行了审查。公司发布文件“任正非罚款4万元”,并将其发布到华为《管理优化报》进行宣传。很长一段时间,任正非在办公室门口张贴了这期报纸,并发出警告。

如果华为员工想要成长为干部,就必须在选择,教育,使用,保留和管理的各个方面遵循自我批评的标准和自我批评的精神。

华为干部每年对一个话题进行自我批评。

例如,某一年的主题是,作为一名干部,你的工作方式,工作方法和人际关系如何?

然后,首先,在管理团队中,每个人都必须反思。然后,个人发表声明,然后其他人对反射器的陈述发表评论。当其他人发表评论时,发表上述声明的人不能进行任何反驳,只能先录制。

在整个评论结束后,主持人应该总结每个人的评论。什么是你需要改进,开放思想,并给出初步计划和改进时间。同时,如果您认为对某些意见有不同的意见,您也可以解释它们并进行临时保留。

当然,这种自我批评还需要第三方的存在,例如道德合规委员会的监督,以免成为过路。与此同时,有必要避免被过度炒作并成为一场大战。不要违反公司的“鸡掸式尘埃”。

而且,环境应该更舒适。自我批评是严肃的,所以你需要做一些茶,水果,花生等来对冲,这样每个人都可以尽可能地减轻负担。

当然,除了干部制度的系统性和自我批评。自我批评也渗透到华为管理的各个方面。各方面,如水银和腹泻,无处不在。

例如,从西方公司学习端到端流程,不断变化,削减脚步,变得僵化,重新优化和重新巩固是一种持续了20多年的自我批评。

如目标客户的战略需求,行业基准的基准,年度战略解码,允许客户和战略确定组织变革的方向。这也是一种自我批评。

如“蓝军”,这是华为内部的“模拟攻击”组织,它可以有效地帮助华为干部树立不同的思维角度。事实上,它也在建立一个自我批评的管理体系。

其他如项目重新评估,客户满意度调查,客户准入认证,干部汇报.业务发展也是华为批评自己的最佳时机。

例如,华为还专门邀请客户“轰炸”自己。每当客户指出华为的问题时,华为人一方面感到羞耻,另一方面,他们感到欣慰。因为客户指出了您的问题,我实际上希望您可以改进它并帮助您成长。

华为《管理优化报》和新生社区是华为批评自己的重要文化平台。

例如,《管理优化报》上始终有一列《曝光台》。任何华为员工如果发现华为管理层存在问题,都可以提交稿件。暴露的部门必须以回声墙的形式作出反应。事实越来越明确。

在激动人心的社区,华为员工和合作伙伴公司的员工可以穿上“背心”,将华为管理问题放到首位,批评他们,并提出改进建议。华为将定期总结员工的声音,并将其发送给各部门的管理团队,让大家反思,并提供反思性的记录和相应的解决方案,并将其置于社区的声音中供大家监督。

因此,任正非说:真诚的社区是华为的罗马论坛。

在普通员工中,不需要进行这种自我批评。只要你每天在自己的工作中有所改善,你就可以做到。需要区分干部和员工的管理。当员工晋升为干部时,他们的上升越多,自我批评的要求就越高。

2018年,华为30岁。

当年1月17日,华为迎来了公司30岁生日,干部自我批评会议上,“烧鸟是凤凰,自我批评”。

任正非率先与因业务管理失误而受到惩罚的干部举行了自我批评会。

在自我批评之前,任正非自费购买数百瓶茅台酒()供大家品尝。然后,在悲伤的状态下,每个人都开始批评自己。走向东方,淘沙的意思是创造一种现实,进取,自律的干部作风。

从华为的自我批评中,我们可以了解到以下两点:

企业不应追求完美主义,而应以自我批评为武器,在自我批评中成长。能够自我批评的公司将不可避免地走得越来越远;

2.要学习华为,您只需要了解华为如何向他人学习以及如何批评自己。

排版|钟玲

评论|大树编辑|叶正新

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本文首次发表于微信公众号:郑和岛。本文内容属于作者个人观点,不代表和讯网的立场。投资者应采取相应行动,风险自负。

(编辑:李先杰)

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